Антыэканоміка Уладзіміра Лемеха

Риск предпринимательской деятельности окружает любое, легально действующее предприятие, помимо воли и компетенций его наемных работников. Условная замкнутость предприятия, санкционированная законом и лицензией на официальное производство выручки, производит риск автоматически. Владелец предприятия либо принимает этот риск как неизбежность, приспосабливается, ищет компромисс с наемными работниками и бюрократией или предвосхищает его появление, оптимизирует процессы, разбавляет вертикаль власти через связку: владелец→компания по управлению рисками→предприятие.

Риск предпринимательской деятельности указывает на целый ряд искажений, которые можно определить как:

• расстояние между оптимальным и формальным (законным), с одной стороны, назовем этот риск – риском кодификации или любых упрощений.
• отклонение функций предприятия от официально предписанной нормы поведения, назовем этот риск – риском управления или любых усреднений.
  

Проблема управления риском выходит за уровень компетенции отдельно взятой экономики и, тем более, банальной постановки задачи: риски есть, а отдела нету - давайте создадим отдел по управлению рисками. Предприятие – есть одна большая зона риска, болезнь, которая всегда использует раздел (например, на рабочее и свободное время) для установления порядка и производственной дисциплины. Поручить управление рисками работникам предприятия тоже, что охранять стадо овец волчьей стаей. Абсолютное большинство предприятий экономики РБ не отделяют себя от владельца, бездарно «проедают» амортизационные фонды, хаотично манипулируют выручкой для целей налогооблажения. Риск неизбежного «проедания» инвестиций в составе выручки предприятий огромен и неизбежен. Исправить положение дел в интересах владельца предприятия и потребителей продукции представляется наиболее актуальным. Чтобы оценить риск дефицита инвестиций и сконцентрировать ресурсы для его устранения, предприятие вынуждено отказаться полностью или частично от отношений найма и затратных схем бизнеса, что само по себе бесперспективно в обозримой перспективе. Поэтому задача управления рисками дополняет существующие затратные схемы или даже теснит их, чтобы капиталы владельцев и потребителей сделать союзническими и значимыми для достижения оптимального результата.

            Организация предпринимательской деятельности, основанная на производстве долговых обязательств и их перепродажи случайным клиентам, составляет суть риска любой спекулятивной сделки. Чаще всего, наемные руководители предприятия начинают наступать на проблему путем перераспределения прав и обязанностей, поиска компромисса, демонизирования собственной значимости. Все это можно было бы назвать актуальным и даже современным 30-50 лет назад. В современной экономике «опытные хозяйственник» только вредят делу, так как подменяют процесс управления риском – распределением, формальным в целях и средствах. Логично предположить, что спекулятивную схему бизнеса следует потеснить и сделать фрагментом чего-то более значительного. Через усложнение системы, возрастание разнообразия появляется прекрасный шанс оптимизировать риски и энтропию системы. Если предприятие производит долги вне инвестиций и кредитов, распределяет затраты и заработную плату из выручки оно серьезно болеет, ежедневно подвергает риску репутацию его владельца и платежеспособность потребителей продукции. Поэтому управление рисками может стать инновацией и перспективным решением исключительно для инвесторов* и кредиторов предприятия.

* инвестор - гражданин или нерезидент РБ, который своими действиями расширяет возможности условно-замкнутой системы, но не перераспределяет ресурсы внутри её.

            Публикуя это пост, хотел обозначить точку зрения, относительно которой оценка риска на уровне «кредитор-заемщик», «продавец-покупатель», «начальник-подчиненный» и т.п. не более чем фикция, чаще всего плохо и дорого выполненная работа, сполна оплаченная потребителями. Удачи!