Правило вертикали - "сложное делать простым, разнообразное - однообразным”. Чем больше усреднений – тем сильнее вертикаль и слабее эффективность. Вертикаль черпает силы из чрезмерного оптимизма, абстрагирования от деталей, идентифицирует результат с выполнением плана, коллективным разумом, нейтрализацией частного. Вертикаль замыкает интеллектуальное пространство уровнем собственной компетентности-некомпетентности, извлекая выгоду от делегирования полномочий "сверху-вниз”.
Правило горизонтали - "о сложном говорить сложно, а о простом - просто”. Мониторинг позволяет идентифицировать масштабы любых усреднений. Чем меньше усреднений – тем слабее вертикаль и сильнее эффективность.