<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<channel>
<title>Персональный сайт Владимира Лемеха</title>
<link>http://antieconomy.com/</link>
<lastBuildDate>Mon, 14 Nov 2011 06:29:29 GMT</lastBuildDate>
<generator>uCoz Web-Service</generator>
<item>
<title>Кризис делегирования (на примере транспорта)</title>
<description><![CDATA[<div>Собираясь обедать – убедись, не нарушаешь ли ты чужих планов, иначе обедом станешь ты сам</div><div>National Geographic Channel</div><div><br></div><div>Принцип делегирования определяет стилистику современного бизнеса. Модель экономики, основанная на принципе делегирования, характерна для &nbsp;любых компаний, которые мотивированы на делегирование планов собственника «сверху-вниз». Собственник транспортной компании выстраивает вертикаль отношений и традицию соподчинения, которая может быть описана следующим образом: &gt;&gt;&gt; <a href="http://docs.google.com/viewer?a=v&amp;pid=explorer&amp;chrome=true&amp;srcid=0B36NArIk37y0MDQxNmIyZDAtZGE2Yy00NjE1LThkNWMtMDgzZTM1NjAyYzRm&amp;hl=ru">ТЕКСТ</a></div>]]></description>
<link>http://antieconomy.com/blog/krizis_delegirovanija_na_primere_transporta/2011-11-14-34</link>
<category>Кризисы и риски</category>
<dc:creator>antieconomy</dc:creator>
<guid>http://antieconomy.com/blog/2011-11-14-34</guid>
<pubDate>Mon, 14 Nov 2011 06:29:29 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title>Сальда ў знешнім гандлі – стэрэатып спекулятыўнага мыслення</title>
<description><![CDATA[<div style="text-align: justify;"><i>Сальда ў знешнім гандлі ” – есць штучны паказчык, умысна створаны бюракратыяй, на той выпадак, калі &nbsp;інвестыцыі і банкаўскі капітал губляюць ініцыятыву і ператвараюцца ў фармальны атрыбут законнасці і парадку. Калі імпарцер альбо экспарцер вядзе знешнеэканамічную дзейнасць на ўласную рызыку (без крэдытнага капітала і інвестыцый) –ен губляе арыенціры, паскараючы рост вялікіх і малых праблем.&nbsp;</i></div>]]></description>
<link>http://antieconomy.com/blog/salda_w_zneshnim_gandli_stehrehatyp_spekuljatywnaga_myslennja/2011-08-01-33</link>
<category>Неафіцыйная Беларусь</category>
<dc:creator>antieconomy</dc:creator>
<guid>http://antieconomy.com/blog/2011-08-01-33</guid>
<pubDate>Mon, 01 Aug 2011 05:28:52 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title>Экспорт транспортных услуг - избыточная роскошь</title>
<description><![CDATA[<span style="line-height: 19px; font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; "><p _mce_style="text-align: justify; padding-left: 150px;" style="text-align: justify; padding-left: 150px; "><em><br></em></p><p _mce_style="text-align: justify; padding-left: 150px;" style="text-align: justify; padding-left: 150px; "><em>Экспорт - это не привилегия и не преимущество, а всего лишь специализация. Как любая специализация экспорт имеет свои преимущества и недостатки, которые создаются силой закона. Сегодня закон гласит: экспорт является причиной импорта, подобно тому как занятость -причиной эффективности. Похоже это плохой закон.</em></p><p _mce_style="text-align: justify;" style="text-align: justify; ">Рост экспортной выручки транспортных организаций является символом эффективности замкнутой экономики, которая нуждается в мифологизации внешних угроз и их нейтрализации за счет роста объемов экспорта и ограничения объемов ввозимых грузов. В действительности это плохая стратегия выстраивания коммуникаций, так как для отношений обмена важно не противопоставление экспорта-импорту, а их неизбежное пересечение. Пересечение двух множеств (множества экспортеров и импортеров товаров &amp; транспорта) создает прецедент обратной связи и снижения энтропии в цепочке товарообменных операций, тогда как компромисс и поиск слабых мест "противника" - прецедент роста проблем.</p></span>]]></description>
<link>http://antieconomy.com/blog/ehksport_transportnykh_uslug_izbytochnaja_roskosh/2011-04-10-31</link>
<category>Кризисы и риски</category>
<dc:creator>antieconomy</dc:creator>
<guid>http://antieconomy.com/blog/2011-04-10-31</guid>
<pubDate>Sun, 10 Apr 2011 12:01:47 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title>Мониторинг любых упрощений</title>
<description><![CDATA[<br><div align="justify">

<b>Правило вертикали - "сложное делать простым, разнообразное - однообразным”. </b><br><br>Чем больше усреднений – тем сильнее вертикаль и слабее эффективность. Вертикаль черпает силы из чрезмерного оптимизма, абстрагирования от деталей, идентифицирует результат с выполнением плана, коллективным разумом, нейтрализацией частного. Вертикаль замыкает интеллектуальное пространство уровнем собственной компетентности-некомпетентности, извлекая выгоду от делегирования полномочий "сверху-вниз”. <br><br><div align="center"><a href="http://docs.google.com/leaf?id=0B36NArIk37y0MWZiMDdmOTctODNjMC00OTRmLWFmZDItN2FiMzQ4MDRkNGFh&amp;hl=ru"><img alt="" src="http://antieconomy.com/risunki/M-1.jpg" align="middle" height="190" width="366"></a><br></div><br><b>Правило горизонтали - "о сложном говорить сложно, а о простом - просто”. </b><br><br>Мониторинг позволяет идентифицировать масштабы любых усреднений. Чем меньше усреднений – тем слабее вертикаль и сильнее эффективность. <br><br><div align="center"><a href="http://docs.google.com/leaf?id=0B36NArIk37y0YmQ0ZWQ3MDYtNWQxOS00ZjE3LTlmYzEtYzI5YWI5ZmZkM2Rm&amp;hl=ru"><img alt="" src="/risunki/M-2.jpg" align="middle" height="258" width="378"></a><br></div><br></div>]]></description>
<link>http://antieconomy.com/blog/monitoring_ljubykh_uproshhenij/2010-10-31-30</link>
<category>Кризисы и риски</category>
<dc:creator>antieconomy</dc:creator>
<guid>http://antieconomy.com/blog/2010-10-31-30</guid>
<pubDate>Sun, 31 Oct 2010 09:39:49 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title>Замкненае шчасце, адкрытыя вочы</title>
<description><![CDATA[<br>
<div align="center"><img alt="" src="/1172665336_creative_50.jpg" align="middle" width="355" height="140"><br></div><br><b>Ідэя.</b> <i>Замкненыя сістэмы неканкурэнтныя, нават калі ім удаецца прыцягнуць на свой бок уплывовых інвестараў, крэдытораў і авантурыстаў. Альтэрнатыву, як і шчасце не шукаюць, ад яе адштурхоўваюцца.
</i><br><br>Замкненыя сістэмы маюць вялікія амбіцыі, бо абапіраюцца на закон і кантралюемы парадак. Законнасць, норма, цана з’яўляецца падмуркам эффектыўнасці любой замкненай арганізацыі. Праз законнае размеркаванне "унутранага” і нейтралізацыю "знешняга” можна адчуць сябе гаспадаром тэрыторыі. Знешнее – гэта заўседы стыхія, хаос, пагроза бяспецы, верагодны крызіс, патэнцыйная апазіцыя, таму небяспечным "знешнім” робіцца любая субстанцыя, якая дрэнна стасуецца з законам. "Знешнее марыць стаць унутранным” – так разважаюць адэпты стабільнасці і парадку. Таму "унутранаму” трэба абараняцца, вырабляць антыкрызісныя меры, перацягваць знешніх агрэсараў у склад іерархіі. <br><br>]]></description>
<link>http://antieconomy.com/blog/zamknenae_shchasce_adchynenyja_vochy/2010-06-10-29</link>
<category>Неафіцыйная Беларусь</category>
<dc:creator>antieconomy</dc:creator>
<guid>http://antieconomy.com/blog/2010-06-10-29</guid>
<pubDate>Thu, 10 Jun 2010 11:49:28 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title>Принцип мультипликативности</title>
<description><![CDATA[<br><br><img alt="" src="/0095.jpg" align="left">Благодаря развитию электронной коммерции и выходу e-бизнеса на уровень В2В фундаментальным образом изменилась управленческая реальность - управление стало процессом синхронизации и идентификации образов, явлений, идей. Принятие управленческих решений приобрело черты бизнес-идеи, которая соотносит эффективность не с объектом, а связями. Новое управленческое решение не ведет борьбу с разнообразием, а дополняет и усложняет привычные (вертикально-организованные) связи. «От упрощения – к усложнению» – так можно обозначить идею адаптации управления к новым изменениям и вызовам современности. Чтобы эффективно использовать новые возможности, которые даёт революция в электронном бизнесе, необходимо кардинально иная (мультипликативная) модель идентификации действительности.]]></description>
<link>http://antieconomy.com/blog/princip_multiplikativnosti_i_upravlencheskaja_realnost/2010-04-26-28</link>
<category>Кризисы и риски</category>
<dc:creator>antieconomy</dc:creator>
<guid>http://antieconomy.com/blog/2010-04-26-28</guid>
<pubDate>Mon, 26 Apr 2010 05:07:38 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title>Можно быть виртуозом фальшивой игры /Станислав Ежи Лец/</title>
<description><![CDATA[<i><br>«Прибыль – это вознаграждение за внесение уникального или, по крайней
мере, заметного вклада … в то, что рынок воспринимает как ценность».
<b>Питер Друкер.</b></i><br>
<br>
<img alt="" src="/trastbank/89.jpg" align="left" height="170" width="126">В «Комсомольской правде» от 11 декабря 2009 года прочитал очередную
агитку об уникальных банковских технологиях Трастбанка. Одно из
последних ноу-хау – спецоперация «Нам 15 – Вам 15». По случаю «дня
рождения» банка процентная ставка по экспресс-кредиту снижена до 15%
годовых. НБ РБ снизил ставку рефинансирования до 13,5% годовых,
мотивируя это улучшением макроэкономических показателей (!), а
Трастбанк снизил ставку кредитования, потому что отмечает свой
очередной юбилей (!) – чем не новогодний сюрприз. <font color="#696969"><br><br></font>]]></description>
<link>http://antieconomy.com/blog/mozhno_byt_virtuozom_falshivoj_igry_stanislav_ezhi_lec/2009-12-14-27</link>
<category>Банки и банковская деятельность</category>
<dc:creator>antieconomy</dc:creator>
<guid>http://antieconomy.com/blog/2009-12-14-27</guid>
<pubDate>Mon, 14 Dec 2009 13:56:13 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title>О рабочих местах и работниках</title>
<description><![CDATA[<br>Модернизация экономики – это утилизация заурядных рабочих мест, логический переход от нормы закона, к норме эффективности. В престижном бизнесе нету доноров и реципиентов,&nbsp; основных и вспомогательных, молодых и старых, опытных и начинающих, блатных и их завистников. Все по-честному. <br>]]></description>
<link>http://antieconomy.com/blog/o_rabochikh_mestakh_i_rabotnikakh/2009-12-07-26</link>
<category>Неафіцыйная Беларусь</category>
<dc:creator>antieconomy</dc:creator>
<guid>http://antieconomy.com/blog/2009-12-07-26</guid>
<pubDate>Mon, 07 Dec 2009 11:36:28 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title>Модернизация живой жизни</title>
<description><![CDATA[1.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Живая жизнь&nbsp; (ЖЖ) – жизнь в составе семьи, нечто перспективное, поливариантное, нечеткое, эффективное, наследуемое. ЖЖ&nbsp; соотносится с понятием качества, открытости, кооперации, лояльности. ЖЖ любую эффективность соотносит со знаком (+), т.е. связями.]]></description>
<link>http://antieconomy.com/blog/modernizacija_zhivoj_zhizni/2009-11-24-25</link>
<category>Неафіцыйная Беларусь</category>
<dc:creator>antieconomy</dc:creator>
<guid>http://antieconomy.com/blog/2009-11-24-25</guid>
<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 13:39:07 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title>Заико-экономика</title>
<description><![CDATA[<i><img alt="" src="../Zaiko.jpg" width="69" align="left" border="0" height="55"></i><i>По мнению экономиста Леонида Заико, предпосылок для роста заработной платы сегодня нет: экспорт упал почти в два раза, вдвое сократилась и валютная выручка. «Зарплаты должны уменьшиться на 30-40%. Это будет справедливо», — сказал экономист. Эксперт считает, что правительство, увеличивая зарплату, раздувает мыльный пузырь. «Сегодня 80% предприятий из-за отсутствия оборотных средств, замороженных в продукции, которая лежит на складах, платят зарплаты работникам за счет банковских кредитов. Банки, в свою очередь, выдают на эти цели вклады населения»,- сказал Леонид Заико в интервью БелаПАН. <br>/http://telegraf.by/in_belarus/52572.html/</i>]]></description>
<link>http://antieconomy.com/blog/2009-08-18-24</link>
<category>Кризисы и риски</category>
<dc:creator>antieconomy</dc:creator>
<guid>http://antieconomy.com/blog/2009-08-18-24</guid>
<pubDate>Tue, 18 Aug 2009 16:57:33 GMT</pubDate>
</item>

</channel>
</rss>
