Антиэкономика Владимира Лемеха

ГОРИЗОНТЫ АНТИЭКОНОМИКИ

Мода – это несвоевременность,
Цена – это препятствие,
Эффективность – это отношения,
Политика – это симулякр,
Закон – это провокация,
Адаптация к жизни – игра на усложнение

ЭКОНОМИКА - ИГРА НА УПРОЩЕНИЕ

ANTIECONOMY | АНТЫЭКАНОМІКА | АНТИЭКОНОМИКА

ИГРА НА УСЛОЖНЕНИЕ

  • предлагает стратегическую альтернативу формированию прибыли и налогов на уровне отдельного предприятия;
  • идентифицирует собственника предприятия и уровень его владения эффективностью;
  • обеспечивает управление цепочкой отношений эффективности с единого центра, лишая предприятия коммерческих рисков, обусловленных производством и распределением выручки;
  • расширяет потенциал сотрудничества с конечными пользователями за счет нейтрализации фактора цены и банковского процента;
  • является концептуальным решением с нелимитированным инвестиционным и кредитным потенциалом.

ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ ЛАБОРАТОРИЯ


СПЕЦПРОЕКТ “РЕФОРМА ПОВСЕДНЕВНОСТИ”

устраняет губительную причинно-следственную связь между доходами продавца (кредитора) и расходами покупателя (заемщика) 

УМНАЯ ТОРГОВЛЯ (УПРАВЛЯЕМЫЙ ЭКСПОРТ)

создает прецедент отношений, для которых выручка, цена и процентная ставка являются несущественными факторами ведения бизнеса. Показательный пример

АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ ЛИЗИНГ

институциональная конструкция, устраняющая противоречия и риски, характерные для случайной купли-продажи движимого имущества за счет сбережений клиента или в кредит. Показательный пример

АНТИЗАТРАТНАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ (ПРЕЗЕНТАЦИЯ)
  • уничтожение налогов и  оберегающих их бюрократий;  
  • уничтожение спекуляций, способных сделать прибыль проблемой;    
  • уничтожение коррупции, паразитирующей на росте цен и тарифов;    
  • уничтожение политиков, которые  искусственно разделяют социум на власть и народ;       
  • уничтожение правил, что диктуются инстинктом выживания.   

  Журнальная статья

  • Выявление скрытых противоречий, рисков и ложных приоритетов трудовой и предпринимательской деятельности в области НИОКТР.
  • Усиление позиций научной организации благодаря реализации принципа “эффективность не внутри, а на стыке”.
  • Моделирование ситуации неопределенности и рисков, позволяющей идентифицировать избыточные требования и нереализованные возможности при осуществлении трудовой и предпринимательской деятельности в области НИОКТР.

СПЕЦПРОЕКТ “МОНИТОРИНГ ПОВСЕДНЕВНОСТИ”

Мониторинг повседневности (далее – Мониторинг) является технологией мотивированного обмена информацией, знаниями и капиталами, усиливающей целенаправленное действие, организованность и пользу группового взаимодействия, входящего в сферу компетенции деловых партнеров проекта (стейкхолдеров). Мониторинг обладает эксклюзивным методическим инструментарием, обеспечивающим управление по результатам проектной и предпринимательской деятельности в качестве альтернативы официальным смыслам. Мониторинг является планом совместной деятельности с частными лицами, государственными и предпринимательскими структурами, научно-исследовательскими организациями, учреждениями образования, заинтересованными объектами инновационной инфраструктуры и другими причастными.