Качество - это то, что распознаётся постепенно, считывается медленно. [Антонио Читтерио, итальянский архитектор]


Бог сотворил человека в лице Адама и Евы, дал понимание справедливости и милосердности, оставил за работником свободное время, а работу сделал фрагментом жизни, ввёл дилемму добра и зла. Раздел, идентификация, автономия является законом земной жизни и бизнеса.

Далее происходит:

а) кооперация, сотрудничество, обмен - в более широком смысле пересечение множеств - горизонталь, развитие.
б) война, экспансия, монополизация, принуждение, торговля - в более широком смысле объединение множеств - вертикаль, рост.

Горизонталь и вертикаль - не стратегические альтернативы, а разделённое единство, формула эффективности. Убери одно из слагаемых и эффективность исчезает. Эффективность - это всегда плюс, не объект, а процесс; не количество, а качество; не секс, а любовь. Когда эффективность игнорирует знак [+], а вводится силой закона - начинаются проблемы.

Формирование бизнес-облика компании начинается с понятия эффективности, которую нельзя получить опираясь на закон, директиву, цену. Распределение выручки на прибыль и затраты к эффективности не имеет никакого отношения. Это эффективность курятника. Можно сидеть в г... и быть эффективным. Бизнес, в основании которого находится закон производства и распределения выручки - обречён на деградацию. Навязывание долгов продавца (заемщика и налогоплательщика экономики) через производство и сбыт продукции является фрагментом, но не результатом. Модель традиционного бизнеса, построенного вокруг производства и распределения выручки, должна претерпеть существенные изменения, чтобы адаптироваться и выжить или расти и погибнуть.

Интернет-сообщество управляемых покупок - бизнес-проект реабилитации эффективности.

Работнік шукае працу, бізнесовец – прыбытак, прадавец – кліентаў, бюракратыя – падаткі. Усё жыцце ў пошуку – дэвіз эканомікі. Пошук патрабуе спрытнасці, ведання мясцінаў, а самае галоўнае – законных правоў і абавязкаў. Для пошуку патрэбен час, дарадцы, маладосць. Можна пачуць – знайшоў вакансію. Але ж дзіўна гучыць – купіў вакансію, скажам на тры гады за 1500 у.а. Знайсці і купіць, пагадзіцеся, розныя рэчы. Легка знайшоў – легка згубіў, альбо наадварот - так урэпіўся ў "халяву”, што не скавырнеш (гэта асабліва датычыцца "вопытных гаспадарнікаў”). Даволі небяспечная гэта справа - шукаць шчасце. Між тым шчасце не шукаюць, ад яго адштурхоўваюцца.

Чалавек мае аўтамабіль, але шкадуе грошы на страхоўку коштам 500 у.а. Нават самы справядлівы тарыф не прыносіць задавальнення. І вось з’явіўся цуд – пошук шчасця заступіў месца шчасцю, за голас страхавацеля прапанавалі аж 800 у.а. Пошук шчасця прынёс -500 у.а. выдаткаў, а само шчасце +300 у.а. прыбытку (800-500). Але ж у чым цымес рабіць чалавека шчаслівым? Задумайся… Ен ёсць.

Если вода - затраты, то кувшин - инвестиции. Если бензин - текущее, то автомобиль - капитальное. Разные сущности потребляют разные деньги. Для прибыли нужна форма, иначе она разольётся и станет ничейной. Кувшину нужна вода, чтобы ощутить себя господином, воде – кувшин, чтобы почувствовать себя жертвой. Как быть с эффективностью, если средства на покупку автомобиля и затраты на его эксплуатацию - черпаются из одного источника - кредитов банка? Если не делать различий между деньгами, то откуда взяться эффективности? Банальный спекулянт своей формой бизнеса считает не кувшин, а данное сверху предписание. «Сила закона сделает нас эффективными» - ловушка, уготованная самим дьяволом. Чтобы выбраться из этой ловушки следует признать за BYR-кредитами – затраты, но не инвестиции. Конкурентные автомобили никак не могут конвертироваться в не конкурентные BYR-кредиты, для конкурентных идей не годится фонд оплаты труда. Нужны иные решения - антизатратные, антиспекулятивные.

Может быть кому-то покажутся актуальными нижеследующие вопросы

• Сколько живет белорусский рубль, если ставка рефинансирования составляет 14% годовых?

• Как реагировать на предложение банка взять BYR-кредит на 10 лет?

• Как быть, если период жизни BYR-рублей не совпадает со средней продолжительностью жизни?

• Почему белорусские калийные удобрения и мозги экспортируются, а BYR-кредиты - нет?

• Кто поможет доказать, что обобществление BYR-выручки в коллективный бюджет не имеет экономической целесообразности как для донора, так и реципиента?

• Если семья экономит на затратах, чтобы отложить деньги чёрный день или покупку холодильника значит ли это, что такая семья является инвестором экономики РБ?

• Почему добропорядочный гражданин РБ должен оплачивать НДС на товары, купленные в магазине? Что он может предложить в зачёт?

• Если прибыль это очень хорошо, то почему мало радости от того, что прибыль банков за 9-ть месяцев возрасла на 30%?

• Как объяснить бывшему колхознику с зарплатой 560 тыс.рублей, что резерв роста эффективности - в экономии затрат?

• Что можно ответить одному моему знакомому, который считает экономистов и бухгалтеров неоправданными оптимистами-вредителями?

Как отличить клиента от антиклиента? Если антиклиент - лес, то клиент - деловая древесина. В экономическом смысле - кредитополучатель и налогоплательщик. Существует огромная масса "субъектов крупного и мелкого бизнеса", которые занимаются банальным сводничеством за деньги покупателей или поставщиков, официальных кредитов избегают, выручку распределяют с точки зрения "экономической целесообразности". Это суррогатные клиенты экономики или лжеклиенты.

На самом деле "клиент" имеет право на жизнь, пока не деградирует до уровня "субъекта", без активов, без репутации, без перспективы. В любом деле важно определиться с глоссарием.

В дискуссиях на e-xecutive.ru Андрей Мостовенко (директор филиала "Союз-Виктан Трейд" (Украина)) попросил прокомментировать понятие антиклиентская мера и термин "антиклиент". Антикиллер, антибиотик, антисептик и т.п. помогают решать важные житейские проблемы. Антиклиент из этого ряда...

Антиклиент всегда ищет альтернативу, сторонится простых решений.

Антиклиент предпочитает законному - провинциальное, знакомое, натуральное, лояльное к жизни и природе.

Антиклиенту тяжело согласится жить на 12-ом этаже панельного дома и 20-ть лет выплачивать кредит под 15% годовых. Антиклиент в принципе избегает кредитов для покупки движимого и недвижимого имущества.

Антиклиент ценит не нормированную занятость (даже хорошо оплачиваемую), а эффект, результат, кураж, творчество, игру. Поэтому халтура находит клиентов и избегает антиклиентов.

Антиклиент всегда амортизируется, клиент - получает пенсию и жалуется на ее маленький размер.

Антиклиент открыто заявляет о своих профессиональных амбициях, клиент их старается скрыть, усреднить или сделать нормой закона.

Антиклиент предпочитает кооперацию любым коллективным оргиям (распределению прав и обязанностей и т.п.).

Антиклиент по своей сути христьянин, воспринимает настоящее, как фрагмент чего-то более существенного.

Антиклиент активный пользователь Интернета и этим отличается от клиентов-старперов.

Все мы на 10-20-30-40-50-60-70-80-90 процентов антиклиенты, но хотя бы 1% - клиенты. Когда клиентности становится очень много - повышается температура, восполяется мозг, начинаются галлюцинации - жизнь становится формальностью.

Антиклиентность+клиентность = формула успешного финиша!

Сомневающимся клиентам предлагаю свой вклад в легализацию и экспансию антиклиентности.

Предположим, что коммерческий банк имеет лицензию на размещение денежных средств во вклады (депозиты), проще говоря, официальное право занимать деньги у населения. Является ли сам факт выдачи лицензии гарантией возврата вкладов и процентов по ним?
Если "да", то следует предположить, что лицензия должна не выдаваться, а покупаться, чтобы выручкой от продажи лицензии покрывать риски временной или устойчивой неплатежеспособности банка. Если "нет", то организация лицензирования полагается исключительно на силу закона и  "компетентность" опытных хозяйственников. >>>

Напавер мы былі благімі сынамі і цэрквы і касцёлу і "ojczyzny і "отечества". /Ігнат Абдзіраловіч, Вільня, 1921 год/.

Прыемнага прагляду!

Госпредприятие – это предприятие без владельца, сиротка одним словом. Такое предприятие отчуждено от эффективности и осуществляет предпринимательскую деятельность в силу закона (разрешения).

Имущественный комплекс госпредприятия создается за счет налогов и плановой выручки, поэтому не производит амортизацию (налоги не амортизируются) и инвестиций (инвестиции добавляются, а не распределяются).

Госпредприятием управляют назначенные (временные) кадры с лагом перспективного мышления 5-10 лет (это считается удачным назначением).

Работа на госпредприятии – это всегда компромисс, который неплохо переносят изношенные кадры, молодежи следует подумать об интеллектуальной свободе.

Чтобы предприятие сделать государственным – следует найти жертву, которая ожидаемое богатство обменяет на гарантированную бедность. Экономической перспективы такая идея не имеет, но всегда найдутся моралисты и законоведы для которых дисциплина и порядок превыше всего.

Экспортно-ориентированное госпредприятие автоматически оставляет часть валютной выручки у нерезидентов. Так появляется класс назначенных собственников.

Приватизация госпредприятия – временная уступка дезорганизованной бюрократии, факт юридического ослабления власти закона и усиление власти капитала.

Лес не является госпредприятием, но таковым может стать лесхоз. Образование не является госмероприятием, но таковым может стать обязательное посещение школы. Каждый раз, когда нужно упростить и исказить жизнь придумывают нечто, которое называется «госпредприятием».

ЗАДУМАЙСЯ...