Благодаря развитию электронной коммерции и выходу
e-бизнеса на уровень В2В фундаментальным образом изменилась
управленческая реальность - управление стало процессом синхронизации и
идентификации образов, явлений, идей. Принятие управленческих решений
приобрело черты бизнес-идеи, которая соотносит эффективность не с
объектом, а связями. Новое управленческое решение не ведет борьбу с
разнообразием, а дополняет и усложняет привычные
(вертикально-организованные) связи. «От упрощения – к усложнению» – так
можно обозначить идею адаптации управления к новым изменениям и вызовам
современности. Чтобы эффективно использовать новые возможности, которые
даёт революция в электронном бизнесе, необходимо кардинально иная
(мультипликативная) модель идентификации действительности. ДАЛЕЕ>>>
Благодаря развитию электронной коммерции и выходу
e-бизнеса на уровень В2В фундаментальным образом изменилась
управленческая реальность - управление стало процессом синхронизации и
идентификации образов, явлений, идей. Принятие управленческих решений
приобрело черты бизнес-идеи, которая соотносит эффективность не с
объектом, а связями. Новое управленческое решение не ведет борьбу с
разнообразием, а дополняет и усложняет привычные
(вертикально-организованные) связи. «От упрощения – к усложнению» – так
можно обозначить идею адаптации управления к новым изменениям и вызовам
современности. Чтобы эффективно использовать новые возможности, которые
даёт революция в электронном бизнесе, необходимо кардинально иная
(мультипликативная) модель идентификации действительности.