Учредители (они же инвесторы,бенефициарные собственники и владельцы бизнеса) имеют капиталы. Вместо того, чтобы стать на путь банальных спекуляций, отдать деньги в долг и получить выручку – они эти капиталы осваивают, окупают, наращивают и мобилизируют. Мобилизация капиталов для нас представляет особый интерес, так как соотносится с принципом акционирования, расширения возможностей учредителей: приращения внешнего – внутренним, эффективного – рациональным, перспективного – оперативным. При удачном исходе 1$ учредительского капитала может принести 1$ мобилизованного акционерного капитала. Учредители ищут акционеров в качестве стратегических союзников, способных разделить риски совместной деятельности, получить временное партнерство с претензиями на управление.

Природа эффективного бизнеса такова, что владельцы капитала не могут продать больше, чем имеют, поэтому отношения собственности никуда не исчезают и любое, даже самое авантюрное акционирование приводит к бинарной оппозиции в сотношении 50:50. Если рукописи не горят, то собстенность не исчезает. По сути, собственники должны разбудить акционеров, вступить с ними в коалицию, первичное дополнить вторичным, а базовое – корректирующим. Какими бы не было соотношение сил отношение “учредитель-акционер” знаменует стадию кооперации, но не диффузии, способную черное и белое сделать серым. В практике современной Беларуси учредители своих капиталов имеют репутацию акционеров, которые могут появиться и исчезнуть в любое время, привнести риски, займы и даже бесхозяйственность и, тем самым, подчинить своим спекулятивным (не собственническим) целям огромные территории и рынки.

Белорусская бюрократия не отождествляет себя с учредителями национальных капиталов, бездарно их “проедает” , а искусственно созданный дефицит амортизационных фондов восполняет мобилизованными капиталами акционеров. Акционеры, которые не находят рядом с собой собственника и учредителя больших дел постепенно деградируют, начинают производить прибыль из выручки, более или менее успешно манипулируя нормами и нормативами. Акционеру нужен собственник, чтобы гарантировать возвратность капиталов и их эффективность, тогда как собственник использует капитал акционеров для получения синергетического эффекта (1$+1$). Обе стороны находят применение своим капитальным расходам, которые нуждаются в амортизации и эффективности. Когда акционер претендует на легализацию своих отношений с владельцем капиталов за счет перераспределения текущей выручки, то приводит неконтролируемый рост хаоса и беспорядка. Данное явление можно наблюдать повсеместно, где жизнь подчинена практитизму экономики.

Нет ничего удивительного в том, что белорусская модель смычки города и деревни основана не на мобилизации и акционировании капиталов, а на механическом перераспределении пассивов с одной отрасли – в другую. Официально контролируемый отток выручки от одного предприятия к другому не создает богатства и собственника, но усиливает отношения соподчиненности. Приватизация колхозно-совхозной системы Беларуси основана на отношениях вертикали власти, в которых понятие владельца капиталов не существует, но привносится термин народнохозяйственной целесообразности и компетентного управления. Критерий эффективности сельского хозяйства РБ, актуализируемый потенциальными владельцами капиталов, характеризует нижеследующая таблица:

Совсем иначе выглядит эффективность, привносимая распределением. Согласно бюрократического принципа эффективности “затраты-выручка” сельское хозяйство РБ имеет 650-750 млрд. рублей прибыли при объемах реализации 6 трлн. рублей (2006 год). Налицо принципиальное несоответствие официального и реального, текущего и капитального, управления и владения.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.