Антыэканоміка Уладзіміра Лемеха

ДЕКОЛЛЕКТИВИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (фрагмент)

Коллективизм «мир…, где всякая личность изначально себя отвергает, чтобы стать каким-нибудь «некто», которого всегда можно заменить».
Мартин Хайдеггер.

Суть проблемы - коллективизм, навязанный экономикой

Вирус коллективизма появляется там, где происходит объединение. Нельзя объединить двух людей (разные качества), но можно объединить часы их занятости. Абстрагирование от сущности упрощает и искажает связи. Коллективизм требует порядка, в котором количество стоит впереди качества, состояние - впереди процесса, предмет - впереди связей, формальное - впереди оптимального, занятость - впереди бизнеса. Для производства коллективизма используются кредиты (затратная часть) цены. Проблема коллективизма усугубляется с увеличением размера предприятия.

Затраты предприятия контролируются экономикой. Каждый занятый в компании потребляет затраты, источником которых являются кредитные ресурсы. Затраты всегда больше нуля. Затратная часть цены является причиной коммерческой сделки, поэтому можно говорить о том, что экономика навязывает компании затратный сценарий бизнеса для получения налогов.

Бизнес компании является продолжением затратной (кредитной) части сделки, полностью контролируемой бюрократией. Управленческая иерархия: кредиторы -компания - экономика (бюджет) - покупатель исключает обратную связь, без которой развитие невозможно. Для обратной связи необходим канал связи, роль которого выполняют не должностные инструкции, а бизнес-процессы. Если действовать формально, чего собственно и добивается экономика, то с коллективизмом следует ужиться, переодически его реформируя. Вместо развития бизнеса компании поручено исправлять ошибки и искажения, при этом акционеры и клиенты компании финансируют чужие цели из «своего кармана».

Эффективный бизнес, в отличие от эффективной занятости, оценивается не выручкой, какой бы она не была рентабельной, а способностью компании эффективно осваивать инвестиции в рабочие места. В отличие от трудового коллектива компания нуждается не в затратах, а в инвестициях.

Коллективизм упрощает и искажает связи

Последние разработки в сфере технологий управления (например, системы планирования ресурсов предприятия - ERP (Enterprise Resourse Plannung) были направлены на лучшее понимание и использование коллективистской концепции бизнеса. Однако, ответная реакция на быстродействующие и радикальные изменения в крупном бизнесе со стороны предприятия оказались неадекватными. В стремлении освободиться от стереотипов навязанных экономикой, с тем, чтобы увеличить доходность капитала компании все меньше стали опираться на предприятие, как материальную основу бизнеса. Так модель е-бизнеса уровня В2В разделяет компанию на две части: ту, которая имеет относительно небольшой капитал, но владеет брэндом, и ту, которая образует сеть внешних структур, предоставляя брэнд-компании цепочку «поставщик-потребитель», «спрос-предложение», а также разные услуги, такие как обработка финансовой информации, учет, технологический сервис, набор персонала.

По мнению, ведущих бизнес-стратегов консалтинговой компании «ПрайсуотерхаусКуперс» Г. Минса и Д. Шнайдера стандартный финансовый учет и финансовые показатели не дают полной картины состояния компании. Использование брэнд-капитала внутри компании (на производство, оказание услуг или развитие инфраструктуры) может оказаться губительной стратегической ошибкой.

Экономика использует компанию в качестве сборщика налогов (дебитора) и заемщика. Интерес экономики состоит в том, чтобы компания перепродавала кредиты для получения выручки. Клиентам и акционерам компании навязывается сценарий спекуляций затратами, который обеспечивает производство налогов, часть которых становится прибылью продавца. Производство ради выручки истощает интеллектуальные и инвестиционные ресурсы компании. С другой стороны, интуитивное или сознательное самоустранение от роли заемщика и налогоплательщика угрожает безопасности компании. Так, амортизационный фонд, обобществляемый в выручку, препятствует открытой капитализации компании и созданию ее брэнд-капитала.

Внутренний хозяйственный расчет - попытка продлить жизнь коллективизму

В системе экономики предприятие действует как единый комбинат, который распадается на целый ряд производственных и обслуживающих «цехов», возглавляемых общей для всех «конторой». В управлении предприятием-комбинатом используются методики, полученные в результате анализа плановых калькуляций и отчетов по ним. В советской управленческой практике подобного рода задачу решал внутрихозяйственный расчет (в современной интерпретации внутрикорпоративный управленческий учет), основными принципами которого были: