Мы делаем социальные и экономические системы более хрупкими, ограждая их от стрессоров и случайностей и заталкивая их в прокрустово ложе легкого и приятного – но в конечном счете вредоносного – нового времени. Когда какие-то системы застыли в опасном тупике, разбудить и освободить их под силу случайности – и только случайности. Отсутствие случайности в этом случае тождественно гарантированной смерти. Если вы не стиральная машина и не часы с кукушкой – другими словами, если вы живой человек, – нечто в глубине вашей души любит случайность и хаос хотя бы до некоторой степени.

Нассим Талеб — американский публицист, экономист и трейдер,  выдающийся мыслитель мира по версии газеты The Times

Дипломное проектирование, реализуемое в формате директивной занятости с гарантированным результатом для администрации, преподавателей и студентов учебного заведения, является потенциально хрупким, неадекватным и враждебным к эффективности. Чтобы претендовать на эффективность все стороны процесса должны стать уязвимыми, пребывая в состоянии неопределенности.

Управление по результатам демонстрирует антихрупкость дипломного проектирования благодаря тому обстоятельству, что эффективность корреспондирует с отношениями, а отношения с риском. Чтобы действовать эффективно важно вывести администрацию учебного заведения, преподавателей и студентов из состояния равновесия. Управление по результатам позволяет развить систему дипломного проектирования до уровня эффективности, обращая неопределенность в пользу.

Важно. В распределительной, вертикально-организованной системе ценностей, неопределенность ситуации достигает абсолютного максимума, поэтому любые суждения о том, что такое “хорошо” и, что такое “плохо” трактуются формально, в силу обстоятельств. Прежде, чем приступить к оценочным суждениям следует снизить уровень неопределенности за счет “внедрения” горизонтальных связей. В вертикально-организованных организациях (структурах) возможность управления по результатам (проявления феномена горизонтали) предопределяется наличием триады: собственник-третья сила-менеджмент компании. Третья сила – это конфигурация обстоятельств, структур и персонажей в тот момент, когда появление эффективности неизбежно. Третья сила не дает приватизировать эффективность коммуникаций собственником и менеджментом организации. Эффективность не внутри, а на стыке.

Управление по результатам в деталях