Текущая вертикальная структура научных учреждений не соответствует требованиям эффективности и динамичности современных научных исследований. Она создает препятствия для стратегического планирования, управления научными проектами, координации между отделами, участвующими в масштабных междисциплинарных инициативах, и приводит к неоправданным административным затратам из-за повторения функций. Чтобы преодолеть эти проблемы, предлагается переход к управлению на основе бизнес-процессов. Это подразумевает создание гибких, проектно-ориентированных команд для выполнения конкретных исследовательских задач, а также полное вовлечение каждого сотрудника во все этапы работы в соответствии с бизнес-процессами организации. Такой подход направлен на четкое разграничение и взаимодействие организационно-правовых и трудовых аспектов научной деятельности, превращая институт в эффективную платформу для мобилизации и кооперации научного потенциала.