В современных условиях традиционный «бизнес-план организации» утратил не только актуальность, но и смысл. Это не инструмент управления, а формальный артефакт — экстраполяция прошлого под видом прогноза будущего. Бизнес-план возникает в процессе реализации конкретных проектов, каждый из которых — управляемое действие с измеримым результатом, решаемыми задачами и ответственными исполнителями. Переход к проектному принципу планирования — это отказ от иллюзии предсказуемости в пользу активного конструирования будущего: не «что будет», а «что мы сделаем».

Стратегия развития организации — красивая ложь. Большинство стратегических документов — макулатура, обреченная пылиться на полке с момента утверждения. У организаций не бывает стратегий. Стратегия — это воля и замысел конкретных людей.

Важно измерять не то, что мы продали, а то, что создали и сохранили для будущих поколений.