Антиэкономика Владимира Лемеха
Насколько устойчиво движение бизнеса в условиях реальной рыночной конъюнктуры? Способен ли он обеспечить реальное сопряжение экономики и науки? Ответ по белорусским регионам окажется неудобным: почти все — в дефиците. И только один регион доказывает, что иначе — возможно.
Дисконтирование — симптом более глубокой болезни: линейной, антагонистической модели отношений между кредитором и заемщиком, где доверие заменено коэффициентом, а инновации превращаются в «мёртвые проекты на полке».
Чем сложнее и грациознее план, тем больше шансов, что он провалится (Законы Мерфи) Всё изложенное в данной работе касается исключительно планирования в […]
Современные подходы к управлению инновациями и технологиями всё ещё базируются на линейной логике индустриального века. Однако цифровая и постиндустриальная среда демонстрирует поведение, характерное для нелинейных, событийных и стохастических систем. Попытки прогнозировать инновации через фиксированные показатели – это ошибка, сопоставимая с попыткой предсказать погоду на каждый день на год вперёд, используя средние значения.
В современных условиях традиционный «бизнес-план организации» утратил не только актуальность, но и смысл. Это не инструмент управления, а формальный артефакт — экстраполяция прошлого под видом прогноза будущего. Бизнес-план возникает в процессе реализации конкретных проектов, каждый из которых — управляемое действие с измеримым результатом, решаемыми задачами и ответственными исполнителями. Переход к проектному принципу планирования — это отказ от иллюзии предсказуемости в пользу активного конструирования будущего: не «что будет», а «что мы сделаем».
Вы не можете скопировать содержимое этой страницы