Если вы считаете, что у вас нет выбора, значит вы его уже сделали…

1. Чтобы произвести продукцию надо сделать долги. 2. Долги – как минимум на 50% являются официальными т.е. дорогими. 3. Выручка продавца – это 100% долги. 4. Все долги кредитуются, кроме процентов. 5. Владельца лицензии на производство и сбыт долгов можно назвать богатым и успешным клиентом экономики. 6. Бюрократия выдаёт лицензии на производство и сбыт долгов […]

Госпредприятие-предприятие без владельца

Госпредприятие – это предприятие без владельца, сиротка одним словом. Такое предприятие отчуждено от эффективности и осуществляет предпринимательскую деятельность в силу закона (разрешения). Имущественный комплекс госпредприятия создается за счет налогов и плановой выручки, поэтому не производит амортизацию (налоги не амортизируются) и инвестиций (инвестиции добавляются, а не распределяются). Госпредприятием управляют назначенные (временные) кадры с лагом перспективного мышления […]

ПОЧЕМУ НУЖНЫ УСЛУГИ?

Иерархия.  ■ В любой иерархии эффективность уступает место распределению. ■ Распределение стоит на стороне закона, который остается единственным ориентиром выживания любой иерархии. ■ В любой иерархии не следует искать правду, ее там нету. ■ Хорошо функционирующая иерархия – фрагмент чего-то более существенного, которое искусственно игнорируется, либо превращается в исключение. ■ Иерархия устанавливает стандарты бедности, а […]

Принцип мультипликативности

Благодаря развитию электронной коммерции и выходу e-бизнеса на уровень В2В фундаментальным образом изменилась управленческая реальность – управление стало процессом синхронизации и идентификации образов, явлений, идей. Принятие управленческих решений приобрело черты бизнес-идеи, которая соотносит эффективность не с объектом, а связями. Новое управленческое решение не ведет борьбу с разнообразием, а дополняет и усложняет привычные (вертикально-организованные) связи. «От упрощения […]

Мониторинг любых упрощений

Правило вертикали – “сложное делать простым, разнообразное – однообразным”.  Чем больше усреднений – тем сильнее вертикаль и слабее эффективность. Вертикаль черпает силы из чрезмерного оптимизма, абстрагирования от деталей, идентифицирует результат с выполнением плана, коллективным разумом, нейтрализацией частного. Вертикаль замыкает интеллектуальное пространство уровнем собственной компетентности-некомпетентности, извлекая выгоду от делегирования полномочий “сверху-вниз”. Правило горизонтали – “о сложном […]