Кризис делегирования

Собираясь обедать – убедись, не нарушаешь ли ты чужих планов, иначе обедом станешь ты сам. National Geographic Channel Делегирование ставит ставку на усреднение возможностей и неизбежно усиливает конфронтацию: определенная часть резидентов экономики маргинализируется (рассчитывает на собственные силы), другая часть – начинает мигрировать в сторону оппозиции. Делегирование должно быть настолько заурядным, чтобы гарантировать своим «клиентам» постоянное […]

Принцип мультипликативности

Благодаря развитию электронной коммерции и выходу e-бизнеса на уровень В2В фундаментальным образом изменилась управленческая реальность – управление стало процессом синхронизации и идентификации образов, явлений, идей. Принятие управленческих решений приобрело черты бизнес-идеи, которая соотносит эффективность не с объектом, а связями. Новое управленческое решение не ведет борьбу с разнообразием, а дополняет и усложняет привычные (вертикально-организованные) связи. «От упрощения […]

Мониторинг любых упрощений

Правило вертикали – “сложное делать простым, разнообразное – однообразным”.  Чем больше усреднений – тем сильнее вертикаль и слабее эффективность. Вертикаль черпает силы из чрезмерного оптимизма, абстрагирования от деталей, идентифицирует результат с выполнением плана, коллективным разумом, нейтрализацией частного. Вертикаль замыкает интеллектуальное пространство уровнем собственной компетентности-некомпетентности, извлекая выгоду от делегирования полномочий “сверху-вниз”. Правило горизонтали – “о сложном […]