Рубрика: Идеи и решения

антиэкрономика торговли и финансов

Двухконтурная модель научной организации

Текущая вертикальная структура научных учреждений не соответствует требованиям эффективности и динамичности современных научных исследований. Она создает препятствия для стратегического планирования, управления научными проектами, координации между отделами, участвующими в масштабных междисциплинарных инициативах, и приводит к неоправданным административным затратам из-за повторения функций. Чтобы преодолеть эти проблемы, предлагается переход к управлению на основе бизнес-процессов. Это подразумевает создание гибких, проектно-ориентированных команд для выполнения конкретных исследовательских задач, а также полное вовлечение каждого сотрудника во все этапы работы в соответствии с бизнес-процессами организации. Такой подход направлен на четкое разграничение и взаимодействие организационно-правовых и трудовых аспектов научной деятельности, превращая институт в эффективную платформу для мобилизации и кооперации научного потенциала.

Реинжиниринг управления наукой и технологиями в Республике Беларусь

В данной публикации рассматривается необходимость реинжиниринга процессов управления наукой и технологиями в Республике Беларусь. Обосновывается потребность в переходе от традиционной иерархической системы к гибкой цифровой экосистеме, основанной на современных технологических и управленческих решениях. Выделяются ключевые проблемы существующей системы: суррогатная наука, неадекватность демократического принципа голосования, проблематика делегирования функций подведомственным организациям, высокозатратный механизм распределения ресурсов. В качестве решения предлагается модель технологической платформы, представляющая собой инновационную экосистему с оптимизацией взаимодействия резидентов, управлением эффективностью отношений, переходом к подписной модели монетизации.

Экономическое образование в Беларуси: преодоление застоя через пробуждение (на примере БГЭУ)

О деградация концептуальной базы экономического образования, его переходе на низший уровень развития знаний вместо поступательного пробуждения и обогащения марксистской парадигмы.

Организация и мониторинг коллегиальных решений

Положение о структуре и процессах коллегиального принятия решений (далее – Положение) устанавливает принципы, процедуры и механизмы деятельности коллегиального органа управления (коллегии, совета, правления и т.п.) для обеспечения открытости, объективности и эффективности процесса разработки и принятия управленческих решений. Документ регламентирует порядок проведения заседаний и голосования по рассматриваемым вопросам, а также систему оценки результативности и механизмы общественного контроля за деятельностью коллегиального органа управления. Положение разработано в целях повышения качества государственного (кооперативного) управления за счет внедрения передовых стандартов коллегиальности, ответственности и подотчетности лиц, участвующих в подготовке и принятии управленческих решений.

Дискуссионная площадка EffiMarket

Дискуссионная площадка EffiMarket – это многофункциональная онлайн-платформа, призванная способствовать содержательным дискуссиям и дебатам в области экономики и маркетинга (далее – EffiMarket, платформа). EffiMarket – место, где эксперты, ученые и энтузиасты смогут поделиться своими идеями, участвовать в конструктивном диалоге и быть в курсе последних тенденций и открытий. EffiMarket посвящен исследованию новых горизонтов в экономической и маркетинговой теории и практике с целью преодолеть разрыв между академическими кругами и предприятиями реального сектора экономики. Используя возможности технологий и социального взаимодействия, EffiMarket стремится стать ведущим центром обмена новыми идеями и вдохновляющими инновационными решениями в области экономики и маркетинга.