Стратегическое планирование как двухкомпонентное взаимодействие проектной работы и операционной деятельности

Эффективное стратегическое планирование – динамичное взаимодействие проектной работы, ориентированной на будущее и создание нового, и операционной деятельности, сфокусированной на настоящем и текущей прибыльности.

Изменения для эффективности будущего

I. Проблема эффективности инвестиций Согласно существующей практике, амортизационные отчисления не аккумулируются на отдельном счете, а являются лишь бухгалтерской записью без реального денежного […]

В связке трех сил: меры-проекты-мероприятия

«Меры-проекты-мероприятия» — иерархическая система управления, которая помогает перевести общие стратегические цели в конкретные действия. Меры определяют направления развития, проекты — конкретизируют задачи, а мероприятия — представляют собой шаги по реализации проекта.

Реинжиниринг управления наукой и технологиями в Республике Беларусь

В данной публикации рассматривается необходимость реинжиниринга процессов управления наукой и технологиями в Республике Беларусь. Обосновывается потребность в переходе от традиционной иерархической системы к гибкой цифровой экосистеме, основанной на современных технологических и управленческих решениях. Выделяются ключевые проблемы существующей системы: суррогатная наука, неадекватность демократического принципа голосования, проблематика делегирования функций подведомственным организациям, высокозатратный механизм распределения ресурсов. В качестве решения предлагается модель технологической платформы, представляющая собой инновационную экосистему с оптимизацией взаимодействия резидентов, управлением эффективностью отношений, переходом к подписной модели монетизации.