От засушенной действительности к подлинному действию От Владимир Лемех20.10.202520.10.2025Идеи и решения КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯСкачать ДЕМОНСТРАЦИОННЫЙ ПРИМЕР ЭЛЕКТРОННОЙ ФОРМЫ ПРОЕКТНОГО ПРИНЦИПА Заявка на реализацию проекта 1. Информация о заявителе и проекте ФИО инициатора проекта * Должность * Отдел/лаборатория * Выберите отдел Информационно-коммуникационные технологии Автоматизация производства Цифровые платформы Системы электронных паспортов Интеллектуальное приборостроение Другое Название проекта * Код проекта (если имеется) Тип работ * Выберите тип НИОКР ОКР Смешанный тип Иное Ссылка на документ-обоснование (если имеется) 2. Направление проекта Выберите направление проекта * Научно-техническое направление (НИОКР, инновации, экономика технологий)Выполнение НИОКР, разработка комплексных решений для модернизации промышленности и научное обеспечение промышленной политики. Цифровая трансформация и кибербезопасностьРазработка и внедрение промышленных цифровых платформ, обеспечение киберустойчивости, а также консалтинг и обучение. Национальные цифровые системы и операторские функцииРазвитие и сопровождение государственных цифровых систем, выполнение функций национального оператора и интеграция сервисов. Инфраструктурно-инвестиционное направлениеМодернизация материально-технической базы, создание современной исследовательской и цифровой среды, инвестиции в оборудование и ПО. Коммуникационно-организационное направлениеРазвитие отраслевого взаимодействия (выставки, форумы), деятельность оператора «Виртуальной выставки» и функции офиса цифровизации. 3. Плановые периоды План на: *Выберите год20262027202820292030 Период разработки проектаДаНетПериод разработки, мес *Начало разработки * Период апробации проектаДаНетПериод апробации, мес *Начало апробации * Период коммерческой эксплуатации проекта (подписки)ДаНетПериод коммерческой эксплуатации, мес *Начало коммерческой эксплуатации *Должен совпадать с периодом подписки в финансовом плане!⚠️ Период коммерческой эксплуатации (мес.) не совпадает с суммарным периодом подписки в финансовом плане! 4. Финансовый план (в рублях) Участники проектаПрофиль участникаЧел-дн.Стоимость чел-дн.СтоимостьДействиеДобавить участникаИтого: 0 участников, трудозатраты: 0.0, чел-дн.: 0.0, средняя стоимость чел-дн.: 0.0 Задачи проектаЗадачаТрудозатраты (чел-дн.)СтоимостьДействиеДобавить задачуИтого: 0 задач(и), по задачам: 0.0, чел-дн.: 0.0⚠️ Трудозатраты и стоимость задач не совпадают с участниками! Прочие статьи затратСтатьяСтоимостьДействиеДобавить статьюИтого прочие затраты: 0.0 Прогноз выручки по услугам (подписка)УслугаТарифКол-во подписчиковПериод (мес.)ВыручкаДействиеДобавить услугуОбщая выручка: 0.0 Итоговые финансовые показателиОбщие затраты на проект: 0.0Трудозатраты, чел-дн.: 0.0Фактическое отношение (Выручка / Затраты): N/A 5. План управления продуктивной (избыточной) выручкой Рентабельность проекта превышает нормативную. Требуется план по реинвестированию избыточной выручки. Сумма избыточной выручки к распределению: 0.0 руб. 1. Снижение тарифов для подписчиков, % 2. Реинвестирование в улучшение проекта, % 3. Инвестирование в НИОКР, % 4. Формирование резервного фонда, % Итого распределено: 0% ⚠️ Сумма распределения должна быть равна 100%! Очистить форму Сохранить в PDF В.Лемех, идея,расчеты,интернет-сопровождение