В ходе разворачивания ценовой матрицы появляются шумы, которые заглушают звуки эффективности. Проблема состоит в том, что цена игнорирует понимание структурной устойчивости, то что собственно и соотносится с феноменом эффективности. Структура везде. Скажем сумма 2+2 за счет знака (+) создает структуру, которая усложняет привычное, делает его поливариантным. Наступление события (2) в далекой перспективе делает механическое суммирование чисел (ценообразование) 2+2=4 бессмысленным. Утверждаемая неразличимость, тождественность и однотипность денег, которые поступают к продавцу от покупателя через акт купли-продажи упрощает картину мира. В реальности баланса между доходами продавца и расходами покупателей не существует, но благодаря цене этот баланс становится единственным и неизбежным фактором эффективности.

Проект “Клубный магазин” создает прецедент отношений, которые ограничивают фактор цены случайным кругом клиентом. Этот круг клиентов создает избыточный доход, прецедент для возникновения налогов и участия в прибыли. Круг, так называемых, постоянных клиентов или подписчиков на абонементы клуба, позволяет “завязать” отношения на всей цепочке товародвижения. Ценовая парадигма из точки отсчета и центра притяжения эффективности отодвигается на периферию бизнеса.

 [su_button url=”https://lemekh.files.wordpress.com/2015/05/d0bdd0b5d0bbd196d0bdd0b5d0b9d0bdd0b0d18f-d182d180d0b0d0bdd181d0bfd0b0d180d182d0bdd0b0d18f-d0bfd0b0d181d0bbd183d0b3d0b0.pdf” target=”blank” style=”3d” icon=”icon: send-o”]Показательный пример абонементной системы[/su_button]