Мониторинг

Традиционная управленческая культура идентифицирует отношения через объединение и усреднение данных. В процессе нормирования управление поднимаемся до такого уровня абстракции, что начинает пренебрегать эффективностью и качеством отношений.

Когда происходит размежевание счета владельца и счета предприятия (пересечение длинных и коротких денег) мониторинг (третья сила) становится существенным и необходимым фактором оптимизации. Он создают особый (невертикальный) метауровень культуры и межкорпоративных коммуникаций, идентифицирует эффективность не внутри, а на стыке.

Мониторинг привносит новую (антиколлективистскую) этику в бизнес- и интернет коммуникации, приходит на смену ведомственному контролю и коллективному мнению, мотивирует на успех и обмен информацией без принуждения к совместной деятельности.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

БУКЛЕТ

ТЕКСТ

МОНИТОРИНГ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ ТРАНСПОРТА

[wowslider id="14"]

Всего просмотров 27 , Просмотров сегодня 1