Мониторинг повседневности: игра на усложнение

Мониторинг повседневности (далее-Мониторинг) обеспечивает управление по результатам предпринимательской, трудовой и проектной деятельности в формате расширенного межведомственного, межотраслевого и межкорпоративного партнерства для реализации производственно-экономических интересов организаций, входящих в сферу компетенции их собственников и органов государственного управления.

Эксклюзивные возможности спецпроекта

    • Обнаружение скрытых противоречий, рисков и ложных приоритетов предпринимательской, трудовой и проектной деятельности в качестве контрмеры официальным смыслам.
    • Усиление позиций собственников предприятий благодаря реализации принципа “эффективность не внутри, а на стыке”.
    • Создание игровой ситуации, при которой ставка на результат позволяет идентифицировать избыточные требования и нереализованные возможности при выполнении командной работы.

Мотивированный, беспрепятственный и постоянный обмен информацией, знаниями и капиталами осуществляется между участниками экспертно-аналитического сообщества – агентами респондентской сети, с одной стороны, и командой проектного офиса, с другой, для:

    • Мониторинга рисков деловой активности субъектов предпринимательской деятельности (содействие практике идентификации и кооперации частных мнений в качестве антикризисной меры).
    • Мониторинга приоритетов и рисков трудовой деятельности (оценка реализованных возможностей и противоречий трудовой деятельности при выполнении проектов, направлений и бизнес-процессов).
    • Мониторинга приоритетов и рисков регионального развития (вневедомственная оценка потенциала, противоречий и рисков социально-экономического развития регионов).
    • Мониторинга прогрессивности и полезности исследовательских, образовательных и инновационных проектов (неформальная оценка результатов и рисков проектной работы, выполняемой под заказ).

Команда проектного офиса обеспечивает:
+ многопользовательский доступ к ресурсам информации и знаний;
+ электронный канал обратной связи;
+ совместную работу над документами;
+ взаимоконсультирование в режиме онлайн;
+ мотивированную интеграцию;
+ повышенные требования к индивидуальному опыту и квалификации.

Методический инструментарий спецпроекта использует феномен групповых коммуникаций (сценарный подход) для идентификации и оценки частных позиций участников респондентской сети, в частности:

    • Частное мнение каждого участника Сообщества отождествляется с «оптимистической», «нейтральной» и «пессимистической» позицией, каждая из которых имеет свой вес.
    • Частные позиции участников Сообщества не противопоставляются друг другу, а суммируются, обеспечивая необходимый уровень упорядоченности.
    • Расстояние между индивидуальными и максимально возможными предпочтениями участников Сообщества отражает коэффициент упорядоченности (К), принимающий значение от 0 (абсолютный минимум) до 1 (абсолютный максимум).
    • Упорядоченные позиции участников Сообщества являются вкладом в общий результат группового взаимодействия.
    • Согласованность упорядоченных позиций участников Сообщества обеспечивается путем их соизмерения с контуром компетентности сети, образованного из лучших оценок. Коэффициент согласованности принимает значение от 0 (абсолютный минимум) до 1 (абсолютный максимум).
    • Участники Сообщества идентифицируют свои претензии на результат в форме произвольной денежной ставки (стоимости вклада в реализацию проектного решения). Произвольная денежная ставка может “не сыграть” ввиду неопределенности групповых коммуникаций, описываемых коэффициентами К и R.

Услуга Мониторинга предопределяется планом совместных работ с государственными, корпоративными и предпринимательскими структурами, научно-исследовательскими организациями, учреждениями образования, заинтересованными объектами инновационной инфраструктуры и другими причастными лицами. Высокая степень взаимодействия с научно-исследовательскими организациями и учреждениями образования может быть обеспечена путем создания отраслевой лаборатории в соответствии с Постановлением Совета Министров Республики Беларусь 09.02.2017 № 110, с корпоративными структурами – в форме простого товарищества.

[su_button url=”https://drive.google.com/file/d/1NFytauKZqa66NaDpwzLfChcU_yJZfqlQ/view” target=”blank” style=”stroked” background=”#2d9eef” size=”4″ icon=”icon: send-o”]Презентация спецпроекта[/su_button]